已形成公正的干部選拔任用機制，通過內部培養與外部引進相結合，多渠道廣羅人才。

積極盤活內部成員企業之間的人才橫向、縱向流動，從而激活了人才的蓄水池。

在精心規劃人才布局的同時，著力營造凸顯公平、富有激情的工作氛圍，為有夢想、有才華的員工創造更多的成長機會。

持續搭建及完善各級人才梯隊，已形成了針對技術專家、中層干部、子公司高管等各類、各層級人才的儲備力量，并對儲備人才實行分級動態管理。

通過全方位的人才梯隊搭建，保證了內部各級經營團隊核心力量的有序接替，為集團戰略目標及愿景的實現提供了堅實的人才保障。

集團已形成了由專業技術發展通道和管理層級發展通道組成的員工職業發展“雙通道”體系，借以統一完善的薪酬激勵機制，找尋員工能力專長與公司管理需求的契合點，更好地發揮“激活人員”對推動公司發展、個人成長的撬動作用。

員工既可走管理晉升通道，通過管理職級提升取得職業發展；也可走專業晉升通道，通過專業水平提升實現自我價值體現。

不斷拓展培訓形式、豐富培訓內容、挖掘培訓資源，逐步建立了針對不同層級，內外結合的多樣化培訓格局。搭建并運營“云學習”平臺，承載集團線上學習功能，支撐全員“測學練考用”，打造線上線下一體化的學習模式，多渠道、多維度的促進知識持續轉化應用。

（1）三級資格認證制：

為助力各層級人員提前儲備必備的管理知識及技能，提供“知識、思維、能力”等系統的學習發展支持，集團建立“資格認證”培訓機制，作為子公司高管、中層、班組長/主管任職的準入條件。

（2）各梯隊培養項目：

根據集團人才梯隊搭建情況，結合各梯隊關鍵群體業務實際與人員特點，梳理各類人員的學習提升需求，量身打造培養項目，不斷提升各群體的職業化能力。

（3）專業技能培訓：

集團組織各子公司的業務骨干形成內部培訓師隊伍，開展基于各個基層崗位經驗萃取的課程開發，形成了針對各崗位“應知應會”知識的專業技能培訓。

（4）一線實操培訓：

集團十分重視對一線員工的職業技能培訓，已在河南省焦作市建設了專業培訓基地，基地作為集團實操培訓的主陣地，為業務發展發揮了重要助推作用?；赝瑫r還承擔了地方燃氣行業職業培訓的社會職能。